Jak budovat správnou identitu leadra?

Vedení Krajského úřadu Moravskoslezského kraje si mě vybralo k realizaci oblasti rozvoje svých manažerů na pozicích vedoucích odborů a vedoucích oddělení v oblasti, která se zaměřuje na samou podstatu toho, co ovlivňuje náš přístup a styl k managementu. 

Vše co děláme vychází z toho, čemu věříme.

Naši identitu si vlastně vytváříme do velké míry sami. Změna návyků je obtížná ze dvou důvodů - často se zaměřujeme na špatný cíl a volíme špatnou cestu. Mnohdy se snažíme změnit něco, co změnu nepotřebuje.

Změna se může odehrávat na třech úrovních: identita, procesy a výsledky. Identita je to, čemu věříme, procesy jsou to, co děláme, a výsledky jsou to, čeho dosahujeme. Problém je směr změny. Zvenku dovnitř se soustředíme na to, čeho chceme dosáhnout, zatímco zevnitř ven se soustředíme na to, kým chceme být.

Například, když nabídnete někomu cigaretu a on řekne "Snažím se přestat", stále se považuje za kuřáka. Nebo když někdo říká "Chtěl bych zhubnout", to není změna identity - stanovuje si cíl, ale o změně identity nepřemýšlí. Naše kroky jsou všude a vždy řízeny naším přesvědčením. Jsme tím, čemu věříme. Změna chování, která není v souladu s naší identitou, nám dlouho nevydrží. Můžeme snít o tom, že zbohatneme, ale pokud tíhneme více ke spotřebě než k vytváření bohatství, nikdy nezbohatneme.

Jedna věc je říct si, co chci dokázat, něco úplně jiného je ale položit si otázku "Kým chci být?" Čím hrdější budete na určitý prvek své identity, tím větší motivaci na dodržování relevantních návyků máte. Čím hrdější jsem na to, jak vypadám, tím disciplinovanější jsem ke cvičení a k jídlu.

Změna identity znamená, že se rozhodneme stát se tím, kým chceme být. Chcete přečíst knihu, nebo se stát čtenářem? Chcete uběhnout 10 kilometrů, nebo se stát běžcem? Chcete přesvědčit své podřízené, nebo se chcete stát přirozeným vůdcem?

Dvoudenního programu se zúčastní cca 70 manažerů, rozdělených do 5 skupin.

První skupina jej absolvovala  28. a 29.04. 2025.

A jaký byl celý dvoudenní program? 

Co získáte pro praxi:

• Osvojíte si postupy vlastního sebehodnocení pokroku a efektivity manažerského stylu a principy identity leadra
• Porozumíte zdrojům vzájemné důvěry, odhalíte pozitiva a rizika různých přístupů ke kontrole a jejich vliv na důvěru.
• Identifikujete možnosti pozitivních změn nastavení a realizace systému vašich porad
• Získáte postupy, jak moderovat porady a efektivně zapojovat účastníky
• Uvědomíte si jakou roli ve Vašem úsilí o úspěch a trvalou životní spokojenost hraje práce s potenciálem
• Naučíte se hlavní principy, jak s vlastním potenciálem pracovat a smysluplně rozvíjet
• Praktické postupy a návody pro Vaši každodenní praxi
• Možnost si techniky procvičit či vyzkoušet přímo na kurzu a získat na svůj trénink zpětnou vazbu

Obsah programu:

Profil a identita leadra, kontinuální sebehodnocení

• Sebereflexe svého stylu řízení, své osobnosti
• Zrealizují si vlastní sebehodnocení přímo na kurzu
• Test si budou moci odnést sebou a opakovaně jej používat ve své praxi, např. formou "360"
• Čím je charakteristický styl řízení leadra, z jaké identity vychází
• Rozbory případových studií, výukový film
• Proč (motivátory) a jak (postupy) měnit svou identitu osobnosti žádoucím směrem
• Nástroje pro efektivní sebehodnocení
• Zpracují si Akční plán změny / zlepšení svého leadershipu

Posilování důvěry a role kontroly v této oblasti

• Faktory posilující či oslabující důvěru
• Definování klíčových prvků důvěry a angažovanosti
• Reflexe svého stylu kontroly a její dopady na důvěru
• Rozbor případové studie
• Zásady a postupy efektivní kontroly
• Vyřeší modelovu situaci a tím upevní správné zásady
• Akční plán opatření / změn v oblasti kontroly
• Zpracují si osobní akční plán změny / zlepšení

Řízení a systém porad

• Typy a cíle porad, cíl, smysl, vhodná struktura
• Rozeberou si svůj systém porad, porovnají jej s kolegy, získají inspiraci - tržiště dobré praxe
• Redefinují si systém svých porad
• Moderace porady a moderační techniky pro efektivní naplnění cílů
• Vyzkouší si - Trénink efektivních moderačních technik v modelových situacích
• Bezprostřední efektivní zpětná vazba v rámci porady
• Zvládnou trénink efektivní zpětné vazby
• Práce s účastníky porady, interakce, jak zvládnout různé typy účastníků
• Rozeberou typy účastníků porady, jejich charakteristiky
• Poznají taktiky a postupy jejich efektivního zapojování a zvládání
• Příprava na poradu
• Zpracují si postup systematické přípravy na svou poradu

Rozvoj osobního potenciálu, klíčové role

• Osobní potenciál – jeho povaha a smysl
• Provedou sebehodnocení a sebereflexi - Seligman
• Propojení potenciálu s pracovním výkonem, trvalou životní spokojeností a duševní pohodou
• Zpracují si vlastní zdroje permanentního smysluplného života v oblasti práce a osobního života
• Jak identifikovat osobní potenciál
• Sebeuvědomění si svého potenciálu analýzou svých životních situací
• Pojmenují si klíčové oblasti svého potenciálu
• Zakomponování budování potenciálu do svého časového plánu
• Zpracují si zásady organizace svého časového plánu, aby rozvoj potenciálu v něm měl své pevné místo a udrželi jej tam
• Vyhodnocování růstu, zlepšování a řízení dalšího pokroku
• Nastaví si osobní algoritmus a měřítka vyhodnocování svého pokroku