Nemám rád papírová výběrová řízení na dodavatele vzdělávání. Respektuji, že je společnosti musí realizovat. Mám rád taková výběrová řízení, kde je kromě papírové formy možné také předvést celkový přístup k rozvoji lidí, včetně ukázkové hodiny tématu dle výběru zákazníka.
"Největším problémem komunikace je iluze, že jí bylo dosaženo", řekl kdysi G. B. Shaw. Komunikace je základem vedení a řízení lidí. To je nezpochybnitelné. Její efektivita je klíčová.
Kurz pro pracovníky vzdělávací společnosti PROFIMA EFECTIVE, s.r.o. ze Zlína byla pro mne skvělá příležitost. Práce se skvělými lidmi od vedení společnosti, až po manažerky realizace. Moc jsem si to užil a podle zpětné vazby účastníci také.
V rámci Akademie středního managementu, která je součástí komplexního projektu Manažerská akademie MLS Holice, spol. s r.o. jsem realizovat dvoudenní trénink přípravy a vedení hodnotícího pohovoru. Tentokrát pro skupinu MIDL manažerů.
A jde to i ON-LINE. Ale....
Už je to od chvíle, kdy naše životy ovlivnil COVID, téměř 5 let.
Věci, které jsme si dříve nedokázali přestavit, jsou dnes téměř samozřejmostí.
ON-LINE kurzy jsou již běžnou praxí a mají neoddiskutovatelná pozitiva.
Jako například dnes. Kurz "Jak zvládnout jednání s toxickými lidmi". Otevřený kurz ON-LINE pod hlavičkou...
Asi nejčastějším tématem na kurzech nějak spojených s vedením lidí je motivace.
Připravit a vést kurz pro TOP management je pro lektora vždy velká výzva.
Architekt či projektant staveb potřebuje prezentační dovednosti z různých důvodů.
Vedení týmu operátorů výroby (ale i v jiných oblastech) je v dnešní době náročným úkolem, který vyžaduje nejen technické dovednosti, ale také schopnost motivovat a inspirovat tým.
Jak se pozná, že vedení a rozvoj lidí je priorita a nedělá se "až když zbude čas"? Např. na firemní kultuře a jejich každodenních projevech.