Rozvoj potenciálu 

Ve společnosti MLS Holice, spol. s r.o. jsme zakončili pětidenní akademii středního a nižšího managementu tématem Asertivní sebeprosazování.

Dvě skupiny pracovníků napříč společností PRUMHOR z Rapotína absolvují pětidenní akademii zaměřenou na rozvoj manažerských a projektových kompetencí.

Talent akademií, na kterých jsem se za svou kariéru mohl jako lektor podílet, bylo nespočet. Ta současná, BONAKADEMIE ve společnosti Bonatrans Group a.s. je však v něčem speciální.

Společnost Manuvia, a.s. mi dala příležitost, abych pomohl jejich koordinátorkám a koordinátorům najít efektivnější způsoby jak zvládnout některé agresivní a negativní uchazeče o práci.

Nestává se mi často, abych měl možnost realizovat tak systematický a komplexní projekt rozvoje VŠECH vrchních a staničních sester v nemocnici. A ještě k tomu ve velké míře zaměřený na manažerské dovedností.

Vedení pohovoru je komplexní způsobilost. Nejde jen o to poskytnout efektivně zpětnou vazbu pracovníkovi. To by bylo velmi málo. A je vždy otázkou, zda 1 x či 2 x za rok je to v dnešní době rychlých změn dostačující.

Nemám rád papírová výběrová řízení na dodavatele vzdělávání. Respektuji, že je společnosti musí realizovat. Mám rád taková výběrová řízení, kde je kromě papírové formy možné také předvést celkový přístup k rozvoji lidí, včetně ukázkové hodiny tématu dle výběru zákazníka.

"Největším problémem komunikace je iluze, že jí bylo dosaženo", řekl kdysi G. B. Shaw. Komunikace je základem vedení a řízení lidí. To je nezpochybnitelné. Její efektivita je klíčová.

Kurz pro pracovníky vzdělávací společnosti PROFIMA EFECTIVE, s.r.o. ze Zlína byla pro mne skvělá příležitost. Práce se skvělými lidmi od vedení společnosti, až po manažerky realizace. Moc jsem si to užil a podle zpětné vazby účastníci také.

V rámci Akademie středního managementu, která je součástí komplexního projektu Manažerská akademie MLS Holice, spol. s r.o. jsem realizovat dvoudenní trénink přípravy a vedení hodnotícího pohovoru. Tentokrát pro skupinu MIDL manažerů.